Coaching Flow

Coaching d’entreprise

Coaching Flow

Le coaching en entreprise, c’est quoi ?

Le coaching en entreprise est l’accompagnement d’une personne dans une relation de parité, à un moment clé de sa vie professionnelle, pour l’amener vers l’autonomie.

C’est une démarche personnelle en accord avec l’entreprise, qui découle d’une demande précise du futur coaché et de son manager lors d’un contrat tripartite, et va permettre de déboucher sur la définition d’objectifs communs dans un cadre précis.

Le coach intervient pour accompagner le coaché vers les objectifs fixés dans un cadre déontologique et un contrat défini dans le temps. Le temps est l’allié de la démarche en coaching, ce qui permet la mise en mouvement du coaché vers les objectifs. C’est avec le temps que le flow intervient.

Accompagner le changement 

En psychologie positive, le flow est un état de concentration dans l’action, qui  permet d’être pleinement conscient de toutes nos capacités et de nos émotions. Nous pouvons ressentir à ce moment-là une grande satisfaction, du plaisir à être là et à agir. Cet état « optimal » nous permet d’être nous-même dans la performance et donc alignés avec nos besoins et nos actions au moment où nous agissons. Il s’agit de mettre en lumière nos propres capacités, nos atouts, nos ressources, nos moyens à disposition au moment même où nous agissons, pour comprendre, et pouvoir ainsi agir et s’adapter dans d’autres moments de notre environnement professionnel, complexe et changeant.

L’approche systémique est essentielle pour appréhender l’environnement professionnel dans sa globalité, et travailler les interactions humaines et sociales qui s’y déroulent.

C’est dans l’interaction avec les autres que se joue le changement et les évolutions avec l’environnement, dans le respect du contexte et des personnes. Ce sont les objectifs de Coaching Flow.

Pour qui ?

Toute personne qui souhaite mieux appréhender le monde professionnel dans lequel elle évolue et souhaite être accompagnée pour franchir des étapes clés de son parcours (prise de poste, gestion de conflits, adaptation à un nouveau management, prise de paroles en public, gestion des priorités, gestion du stress…) ou tout simplement mieux comprendre ses interactions avec l’environnement qui l’entoure pour s’y adapter en ayant conscience de ses ressources internes et externes pour faire face aux enjeux et défis.

Des salariés, des managers, des cadres dirigeants, des entrepreneurs, du middle-management, des créateurs de startups…

À tout moment de la vie professionnelle, le coaching peut être une aide au changement et à la prise de recul pour ouvrir de nouvelles perspectives et apporter un nouveau souffle.

Julie Meynard

Coach certifiée en pratiques du coaching de l’université de Paris 8, j’accompagne des femmes et des hommes lors d’accompagnements individuels en entreprise après avoir travaillé en cabinet en tant que consultante en recrutement et organisation des ressources humaines.

J’interviens à la fois dans des startups et des grands groupes qui sont amenés à relever des défis et des challenges nouveaux, et à s’adapter toujours plus et vite.

Mon approche est avant tout humaine et systémique. Mon objectif premier est d’améliorer les interactions entre le coaché et son environnement de travail, par un accompagnement qui prend pleinement en compte son contexte professionnel, ses enjeux et ses objectifs, dans le respect de la confidentialité et d’un cadre déontologique.

Ils nous font confiance

LE GROUPE SNCF SI Relation Client & Services, TER, Transilien
Le GROUPE BPCE

Nos domaines d’interventions

Chaque coaching est un accompagnement sur mesure adapté selon votre demande

Coaching individuel

C’est un contrat bipartite (en dehors de l’entreprise) ou tripartite (pour un coaching au sein de l’entreprise). Le déroulé du coaching est de 8 à 12 séances espacées de 15 jours à un mois à raison d’1H30 par séance. Ce peut-être une prise de poste, des difficultés relationnels passagères, de la gestion de stress…

Coaching Start up

Selon la phase de développement de la startup, le déroulé du coaching est de 8 à 12 séances et peut inclure d’autres membres de l’équipe qui la compose. Les séances peuvent être espacées de 15 jours à un mois en fonction des projets en cours et de l’activité de la startup. Ce peut être un coaching d’intégration de nouveaux entrants, de confort, d’adaptation à un nouveau management ou de nouvelles méthodes, de régulation…

Coaching dirigeant-managers

Selon les enjeux, le coaching pourra s’échelonner sur plusieurs mois à raison d’une séance par mois d’une 1h30 à 2 heures, à raison de 8 à 12 séances. Des consultations téléphoniques sont aussi possibles en fonction des situations : poste à forte visibilté, enjeux, risques psycho-sociaux…

Coaching crise

Le coaching se déroulera sur 8 à 12 séances et n’excèdera pas 12 séances en individuel à raison d’1h30 par séance. Ce coaching sera établi, organisé et planifié en fonction du contexte et des intervenants au moment de l’appel au coaching.

Nous contacter

N’hésitez pas à nous contacter pour plus tout échange
Julie Meynard

julie.meynard@gmail.com

+33 (0)6 09 82 29 10

 

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