Coaching Flow
Coaching en entreprise
Coaching Flow
Le coaching en entreprise est l’accompagnement d’une personne dans une relation de parité, à un moment clé de sa vie professionnelle, pour l’amener vers l’autonomie.
C’est une démarche personnelle en accord avec l’entreprise, qui découle d’une demande précise du futur coaché et de son manager formalisée dans un contrat tripartite qui précise les objectifs à atteindre.
Ce contrat est défini dans le temps. Le temps est l’allié de la démarche en coaching, car il permet la mise en mouvement du coaché vers les objectifs. C’est avec le temps que le flow intervient.
Le coaching oui mais flow !
En psychologie positive, le flow est comme une méditation en mouvement.
C’est un état de concentration dans l’action, qui va nous permettre d’être pleinement conscient de toutes nos capacités et nos émotions. Nous pouvons ressentir à ce moment-là une grande satisfaction, du plaisir à être là et à agir. Cet état « optimal » nous permet d’être nous-même dans la performance et donc alignés avec nos besoins et nos actions au moment où nous agissons.
Le flow est pour le coaching ce qui le rend agissant. En effet, Le coaching va nous permettre de mettre en lumière nos propres capacités, nos atouts, nos ressources, nos moyens à disposition au moment même où nous agissons, pour comprendre, agir et nous adapter à notre environnement professionnel, complexe et changeant. C’est dans l’interaction avec les autres et le mouvement que se joue le changement dans le respect du contexte et des personnes.
Ce sont les objectifs de Coaching Flow.
Pour qui ?
Toute personne qui rencontre des difficultés dans le monde professionnel et souhaite être accompagnée pour franchir des étapes clés de son parcours (prise de poste, gestion de conflits, adaptation à un nouveau management, prise de paroles en public, gestion des priorités, gestion du stress…) ou tout simplement mieux comprendre ses interactions avec l’environnement qui l’entoure pour s’y adapter en ayant conscience de ses ressources internes et externes pour faire face aux enjeux et défis.
Des salariés, des managers, des cadres dirigeants, des entrepreneurs, du middle-management, des créateurs de startups…À tout moment de la vie professionnelle, le coaching peut être une aide au changement et à la prise de recul pour ouvrir de nouvelles perspectives et apporter un nouveau souffle.
Julie Meynard
Coach certifiée en pratiques du coaching de l’université de Paris 8, j’accompagne des femmes et des hommes lors de coachings individuels en entreprise après avoir travaillé en cabinet en tant que consultante en recrutement et organisation des ressources humaines.
J’interviens à la fois dans des startups et des grands groupes qui sont amenés à relever des défis et des challenges nouveaux, et à s’adapter toujours plus et vite.
Mon approche est avant tout humaine, positive, et systémique. Mon objectif premier est d’améliorer les interactions entre le coaché et son environnement de travail, par un accompagnement qui prend pleinement en compte son contexte professionnel, ses enjeux et ses objectifs, dans le respect de la confidentialité et d’un cadre déontologique.
Ils nous ont fait confiance
Laetitia Garslian - Responsable d'équipe projet IT et digital - Relation Client & Services : « J’ai été accompagnée par Julie pour un coaching de prise de poste ...
María Escuer Ballabriga - Founder at LEADEM. "Je n’ai jamais rencontré quelqu’un avec une telle intelligence sociale..."
Nos domaines d’interventions
Chaque coaching est un accompagnement sur mesure adapté selon votre demande
Coaching individuel
S’il s’agit d’un coaching au sein de l’entreprise, c’est un contrat tripartite dont la durée est de 8 à 12 séances espacées de 15 jours à un mois à raison d’1H30 par séance en fonction de la demande. Ce peut-être une prise de poste, des difficultés relationnelles passagères, de la gestion de stress…
Coaching de Startups
Selon la phase de développement de la startup, le déroulé du coaching est de 8 à 12 séances et peut inclure d’autres membres de l’équipe qui la composent. Les séances peuvent être espacées de 15 jours à un mois en fonction des projets en cours et de l’activité de la startup. Ce peut être un coaching d’intégration de nouveaux entrants, de confort, d’adaptation à un nouveau management ou de nouvelles méthodes, de régulation…
Coaching de dirigeant-managers
Le coaching sera organisé et planifié en fonction de la demande et du contexte, au moment de l’appel au coaching : poste à forte visibilté, enjeux, risques psycho-sociaux, difficultés de management…
Coaching de crise
Ce type de coaching sera établi, organisé, et planifié, en fonction du contexte et des intervenants au moment de l’appel au coaching.